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    月底。

    兴邦集团召开了年终总会会。

    过去一年，兴邦农业顺利完成了全省布局，建起了遍布全省的超级渠道，正式营业的门店达到了1586家，2017年营收32.58亿，综合利润依旧负数。

    兴邦牧业营收4524.04万，净利润2653.25万。

    种的玉米不卖，都在仓库里。

    营收全是卖猪所得，卖了三万多头猪，一头猪挣了八百块。

    这是把自家原料的利润也算上了。

    不然刨掉自家原料成本，一头猪还挣不上一百块钱。

    去年的猪价又降了，好多养猪的都赔了钱。

    自己产原料的还行，外面买的话死赔。

    年终总结会开完后，过了两天又开了最高级别的战略决策会。

    会上讨论通过了兴邦集团未来五到十年的发展规划，定了几个阶段性目标。

    上市计划取消。

    第一个目标是，未来五年内将每年投入20亿巩固市场，完善渠道，其实就是在省城和其他地市打价格战，跟当初景安一样干死其他竞争对手，力争在三年内实现正向利润，五年后兴邦农业营收上百亿，利润达到五个亿，兴邦牧业营收三十亿，利润十五亿。

    一线门店员工月工资五千以上。

    同时在八个地市建立物流中心，建立起连通全省的物流和仓储渠道；在九个地市和省城建立十三个蔬菜生产基地，调控菜价供需平衡和价格机制等问题。

    重头戏是重新优化和各个地市农户的合作。

    这是一项相当庞大且复杂无比的工作。

    涉及到数百万农民的利益，农民的利益要考量，市场也要做好平衡，不能搞的有些菜种多了消化不掉，有些菜种少了还得从外面再进，麻烦可就大了。

    这是一项长期工作，需要在第一个五年内完成。

    需要付出大量的人力物力。

    调度中心已经建立了大数据中心，但还是不够。

    还要继续升级完善。

    第二个目标是向省外扩张，第一个目标实现后，用五年的时间向北上广深四个一线城市进行扩张，力争在第一个十年之期结束后，完成北上广深布局。

    战略再好，也需要好的人去执行。

    会议结束之后，陈耀东和王雪梅闭门谈了一个多小时。

    放权并不等于放任不管。

    该给压力还是要给压力。

    王雪梅是个极富野心的女人，也是个执行力非常强的女人，从一个卖菜的店员成长到现在的高度，既有陈耀东给的机会，更离不开她自己的努力。

    老板不怕员工有野心。

    最怕员工无欲无求那才麻烦。

    既然这个女人想要证明自己，陈耀东就把她放出去冲锋陷阵。

    看看她能做到什么程度。

    如果真能实现既定目标，那么给她应得的也不是问题。

    十年为期。

    成了便好，不成就及时调头，还有纠错的机会。


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